物业公司“项目运维管理”中的六大措施与方法

物业公司各项目在日常运营中，如何做好物业项目的日常运维管理，具体可以从以下方面了解和掌握物业项目运营管理的六大措施与方法。

物业服务涉及到客户方方面面的需求，各项管理工作具有较强的针对性、技术性，优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、以管理促进经营，只有二者相互依托，融会贯通，才能在行业中立于不败之地。

物业公司为了不断取得良好的经济效益及社会效益，可从以下几方面开展具体工作：

一、明确年度目标

年度工作目标是物业公司全年工作的行动指南，物业公司各分子公司及项目管理处可以根据物业总部统一部署、结合项目实际运行情况，主要围绕团队建设、降本增效、培训考核、安全管理等方面落实各项工作，进行细化分解、不折不扣的全力推进；打造团队，规范管理，全面提升物业管理能力和物业服务品质。

1、物业公司各分子公司及各项目管理处强化“三标一体”，夯实各业条线的基础工作，提高服务品质。树立物业管理的品牌意识，建立企业文化传承机制，签订了目标任务承诺书，细化每周会议组织全员学习岗位标准、工作要求、操作流程，行政人事部协助各部门开展专业培训，全面提高人员服务意识、管理能力、专业技术能力。

2、注重团队建设，完善考核体系，加强骨干交流，搭建成长平台，制定了物业公司各级岗位的员工技能操作考核方案，及电脑文档考核标准，提高员工的工作积极性，保持核心团队相对稳定性，简化流程，提高工作效率。

3、按照物业公司体系标准完成各分子公司项目管理处设备设施的维护，落实不同季节的维保及安全管理，确保设备运行完好率，持续对各电井的电流与温度检测，根据物业服务需求，组织快速有效的客户报修任务，建立各项应急预案组织架构并按计划启动应急预案并组织演练等工作，全面贯彻预防为主的要求，零事故安全运行。

4、快速响应物业公司各项需求，促进组织“扁平化”运行。切实落实减员增效工作，梳理物业公司各分子公司及项目管理处的组织架构，拟定方案并组织实施；合理优化岗位，从多方位做好开源节流、降本增效工作，实现节能降耗指标。

二、健全沟通渠道

物业管理是过程化管理的服务行业，随着客户服务需求的提高和物业管理专业化的进一步普及，运用合理的方法及技巧来沟通是物业人的基本技能，良好的人际关系也是物业管理工作成功的关键因素，强化沟通能力是贯彻落实服务措施、实现公司发展目标和提高企业竞争力的重要保障。

1、物业人每天都要面对形形色色的客户，而为他们提供服务的所有物业管理人员就更需要加强沟通，建立这种渠道，通过见面问候、设立服务热线、客户意见箱、满意度调查、召开座谈会等日常性沟通，主要是把我们的信息、思想和情感在服务客户的大群体中传递、交流、渗透、达成共识的工具。增进彼此的了解，及时消除误会，从而提高客户的满意度，融洽关系可以取得客户对我们工作的理解与支持。

2、物业服务是离不开当地政府各级主管部门的大力支持，所以要加强并拓展与政府相关职能部门、各事业单位、社区居委会等外联单位的联系，积极相应并参与各类会议、培训及活动，对房管、物价、城管、公安、消防、市政、规划等重要主管部门定期拜访与沟通，这些都是物业项目管理中宝贵的资源。

3、物业管理服务倡导团队作战，在与上级、下级、平级跨部门的沟通也是尤为重要的，所以物业项目营造出良好的沟通氛围，通过企业文化建设，树立沟通全员化，创造时时事事能沟通，建立开放分享的沟通机制，经常性保持意见交流，通过良好的沟通可以增强企业的凝聚力，提高工作效率和具备市场竞争力。

4、物业公司重点是做好物业项目的管理，通过专项业务外包，可以从繁杂的具体事务中脱离出来，真正成为项目管理的计划组织者、监督协调者，把物业公司的职能从初始化的保姆升级成管家，组织架构也变得更为简化，从业人员也更专业化，项目涉及的综合服务商的业务分包，在管理上必须强调统一性，客户面对的是物业公司，必须明确公司统一的服务标准，落实到各个专项业务，通过晨会、周会、培训、演练等多种形式强化督导，在服务过程中加强信息共享平台，避免推诿扯皮现象，月度召开服务质量评估专项会议，建立奖惩机制来全面保证服务品质。

三、有效控制成本

物业管理的成本构成主要包括：薪资成本、房屋设备的维保、能源消耗、行政以及各种市政管理费用，因此为了有效控制运营成本，着重从以下几项工作开展：

1、合理配置人力资源

对照物管委托合同，甲方的要求，物业项目的特点等因素合理定编定岗，整合资源，按因事设岗的原则，工作延伸，综合利用，提高人均管理面积，通过招聘和在企业内部培养一专多能复合型人才，使员工队伍精干，并加强培训，让新员工能熟练掌握各岗业务，从而提高工作效率。部分项目实行专业分包化转变，将部分项目分包给专业公司，例如：将保洁服务这一技术含量较低，利润率不高的项目分包给社会上的专业保洁服务公司，他们在保洁服务方面能够提供比物业公司更加专业的服务，而且成本会更低，物业管理公司也不用承担保洁员的社会保险等责任，这样有效降低管理成本。

2、落实能耗管控措施

在日常工作中加强全员节约的意识，节约指的是人力、物力的节约。杜绝浪费和不良行为，把容易出问题的环节，如耗材、水电费等。通过对水、电的测算来防止公共设施设备的跑、冒、滴、漏等情况发生，更换专项专控开关、对附属用房，过道采用节能光源分流点等办法来节约能耗；充分挖掘公司内部的节约潜力，做到处处精打细算，增收节支，把浪费、损失消灭在萌芽状态。

3、高效使用维保费用

对于物业公司再管项目而言，客流量巨大、服务要求高、管理点分散、营业时间性强，所以日常的物业管理难度比较大。日常项目的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证水电气正常供应、公用面积保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、仓储管理和意外事故处理等。物业管理中需要特别注意有计划地维护保养，维修保养费用包括设备设施运行的维护、公共部位维修费用和客户日常维修费用，在公司的成本中占很大比重。在管理中控制了维修费用就在很大程度上控制了支出，维修工作的效果也直反映出管理的能力。因此，对维修费用做到最恰当的控制。

①、认真编制全年维修预算，同时建立和完善维修费用审批制度。为了更加合理地编制修缮计划，同时更好地分析物业管理过程中存在的共性问题，需要建立维修服务档案，切实提升运营管理的水平，同时也为将来的维修、翻新、扩建等提供重要参考信息。

②、加强工程外包监督管理。对项目大型的维修维护统一按照公司要求发出招标邀请，根据投标单位所提供的资质、服务、价格等综合评估，确定出合适的外包单位，尽量把费用控制到最好的水平。合同中明确在施工过程中，双方共同就技术、造价以及将来的影响进行全面考虑，同时要求对方派驻专人对整个施工质量进行全程监督，确保工程质量。

③、把握好维修时间节点。确保工程设施的完好运行，要制定严格的年度的维修计划，结合往年的维修保养记录，做好“三修”工作，（大修、中修、小修）。

④、做好维修行业的信息调查和信息收集。及时掌握市场的价格信息、技术信息，是物业公司维修方案的重要依据之一。通常设备在周期内发生故障有如下三类情况。

初期：此时设备的故障率运行在准许故障率之下。在这一阶段着重提高设备维护服务人员对故障的检测诊断能力和修理能力，加强对材料备品的管理。

中期：设备维护人员对设备中需要定期更换的易损件经常加以关注；了解设备中最重要最昂贵的零部件，编制管理档案和应急处理预案；还要了解设备在安装方面的缺陷，找出隐患并加以解决，尽快降低设备的初始故障率使其进入稳定运行状态。

后期：设备或系统已快达使用年限，由于零部件的磨损故障率将上升，但能在磨耗故障期之前将部分零部件更新就可以降低故障率，减少维修材料的更大消耗。

⑤、有效控制行政费用。要求各岗人员离开办公室时间较长或下班时，必须关闭空调、饮水机，电灯和电脑、打印机、复印机等办公设备；在日照光线充足的情况下，室内不得开灯；禁止上网聊天、玩游戏，复印机设置较低色度，节约碳粉。打印纸双面使用。对于一些日常费用，如办公用品、耗材等都严格控制，并统一执行以旧换新的制度，定期通报费用使用情况，促使各部门增强节费意识。按照月度对各部门领用办公用品数量及金额进行统计分析，发现问题及时处理，切实使各部门能够按需领用办公用品。做好开源节流，才能够在日常管理中更加有效的控制运营成本，企业赢得市场竞争力，从物业管理的角度盘活公司现有及未来的存量资产。

四、提升服务品质

品质服务是物业公司永恒的主题，在安全保障前提下放在第一位，重心是围绕质量体系来运行，物业的经营目标、企业文化是靠全体员工共同努力才实现的。加强项目体系建设，规范并完善各级岗位的工作流程、巡检标准及工作标准，做好基础建设和标准化管理，提升员工的服务品质。

1、物业管理工作要提高服务质量，首先要有服务意识。也就是说，只有想到，才能做到；先有意识，才有行动。这一点说起来很简单，但要每一位物业管理人员都能做到，也是很不容易的。对内，要做到上级为下级服务，尽而使员工以良好的状态面向客户，为客户提供优质的服务。对外，要不断强化员工"把客户的事当成自己的事"，让每一位客户真切的感受到平时许多方面都离不开物业服务。

2、物业管理的实质是服务。"管理"是就具体事物的管理，既然是服务，就要有服务意识，就要求物业管理从业人员都必须树立强烈的服务意识。要从思想和认识上明确知道自己所从事的这个行业的特点和要求。

即：为客户提供最好的服务，最大的便捷；为客户想的更多，做的更好；用我们的服务和效率去创造企业和自身的价值；用心去创造完美。这既是物业管理企业的质量方针和服务宗旨，也是物业管理从业人员应当具有的基本素质。

3、不断积累工作经验。工作经验也是提高服务质量的基础。总结经验不仅可增强物业与客户之间的关系，而且可为物业公司提高服务质量提供极为重要的信息。物业管理人员应充分利用这些信息，总结经验，进一步提高服务质量。主要做到以下几点，首先要找出物业管理产生差错的根本原因。服务差错通常表明服务体系中存在严重的缺陷，管理者应尽力找出差错产生的根本原因，解决服务体系中存在的问题，而不能就事论事地纠正具体的差错。

其次改进服务过程检查工作。系统地记录、分析各种服务差错，以便管理人员发现服务过程质量检查工作中的不足之处，采取必要的措施，改进服务质量检查工作。对经常出现差错的服务工作，管理者更应加强服务质量检查工作，制定服务差错记录制度。使用电子档建立管理信息体系，记录客户投诉的问题。服务人员可直接检索有关信息，例如投诉者从前经历过的服务质量问题，就能更好地做好善后服务工作。管理者则可以根据服务质量问题的类别和频率，研究具体的改进措施，提高服务质量。

4、强化法制观念。物业公司员工除了具备高超的服务技能，强烈的服务意识外，还必须树立高度的法律观念，做到在日常工作生活中知法、懂法、守法，并运用自己掌握的法律知识，维护企业的利益、客人的利益、自己的利益。在对外交往、对客服务中，不能出现法律漏洞，以免使自己和企业受到不应有的损失。

物业管理人员只有明确树立以上观念，才能真正成为合格优秀的管理者。每位服务人员都高度树立了从业观念，那么企业综合服务竞争力就会强大，核心竞争力就会得到提升，企业在市场竞争中，就会获得较好的经济效益和社会效益，就能够给顾客提供一流的服务。

五、环境安全管控

每年初物业公司可组织各分子公司及项目管理处对外包项目做市场摸底调研，完成当年度招投标或续签工作，严格执行第三供方合同的各项条款，完成管控规程、考核标准和绩效评估工作并，进行有效监管和月考核工作。

1、委外安保负责项目外围现场秩序的维护，落实区域内24 小时防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安事故发生。对机动车与非机动车停放做好引导，保证整齐与安全，及时发现和处理可疑情况，减少治安事件的发生，营造一个良好的物业经营环境，确保管理区域的安全。可以利用每天晨会宣导，每班专人检查，员工着装规范、精神饱满、积极热情、礼貌待人，严格纪律和检查考核制度，查岗和点名相结合；双方每周进行1 次全面的保安服务检查，每月不低于4 次，按4 次的均分进行考核，分A、B、C、D 四级：A 级良好，正常付款；B 级一般，给予书面提醒改进质量，不合格项改正后正常付款；C 级不合格，将扣除月服务费总额的2%-5%进行处罚；对不符合项整改不及时纳入当月的绩效考核。坚决执行制度管理，防止人员虚设满勤，侵害公司利益；管理激励机制的健全，使秩序员和车场队伍从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。

2、外包保洁是负责项目的整体公共区域，严格按合同核定的人员编制安排工作，不允许人员顶岗加班，每天采取不定期形式按照排班表及岗位分布表对保洁人员实际出勤进行检查，每天晨会都对仪容仪表、行为规范等不间断的宣导及检查，要求遵守各项管理规章制度，文明礼貌、热情服务并服从管理，自觉维护企业的良好形象，每周分班次对工具使用、保洁流程等组织集中培训，并针对不同岗位进行实操培训，使保洁员全面掌握保洁工作知识，达到物业保洁的工作要求；每季度都督促保洁公司对全体保洁员进行《保洁工作手册》学习，并结合保洁实际工作质量着重进行以下培训：清洁剂的分类和使用、卫生间保洁流程、不锈钢保养技术和流程等，中心管理员每天对保洁实际工作状态进行检查考核，不合格处要求立即整改，良性管控保洁服务质量，对保洁的耗材采取出入库形式，统计登账，统一定期发放材料，以控制耗材的实际使用及保洁质量的稳定性。

六、创新管理思路

创新是物业公司发展的灵魂。要求全员除了扎实地掌握好服务的规范化、标准化以外，还要因人、因时、因地的做好个性化服务、特殊服务、超值服务。创新是延伸服务和发展服务的生命。物业公司需要树立创新观念，创造新服务、新营销理念。

1、物业管理服务在于物业全员要对项目形象的宣传与推广，不断扩大物业公司的知名度，树立良好的企业形象，吸引更多潜在客户。这是物业管理中实施统一管理的一项必不可少的工作，也是物业管理特色的具体体现，是一种无形资产和潜在的销售额，有助于促进客户对物业服务的观念。

2、物业在承接服务的过程中，通过对项目日常在提供设备设施运营、秩序维护井然、环境卫生整洁等各项保障工作的前提下，创新管理思路，提供多种特色化的服务项目，如多种经营、车库租赁等，既满足《物业管理服务合同》中所约定的服务要求，又满足了客户对物业管理的基本需求，也使客户在享受服务的过程中体现出物业其他价值。

3、物业公司在对外营造独特的企业文化，根据物业公司综合业务需求提升员工业务技能培训的需要，可拟定物业管理知识及随堂考核试题，全员关注特种设备的安全运行，针对电扶梯注意事项安排委外单位对员工进行分班次专项学习，塑造了物业良好的专业形象，对内要重视资产管理，把“资产台账要清晰”、“运营风险要可控”这两大项同时抓，要理清年度指标的计算基础，并且要落实财务制度执行过程中的管控，起到规避经营风险的作用。通过规范化的管理及物业自身品牌的打造，给客户注入一种强大的文化内涵，让其成为我们物业特有的标志。

综上所述，物业管理工作虽然平淡而繁琐，但是物业公司全员必须保持“管家”的感觉，因为服务永无止境，除了提到的几点外，还要在平常工作中不断加强专业知识的学习，不断进行工作回顾与总结，不断尝试创新及实践，培养物业公司员工坚信用心服务、尽心尽力，就一定会把物业管理工作做好，用自己的实际行动来体现物业公司的企业文化。

物业公司通过围绕经营实施科学化、专业化的管理，把服务这个无形的产品体现出有形的价值。真正实现项目物业资产管理的意义，确保物业资产获得评估价值的进一步提升。